身為扶輪社的社長，我們一向強調「服務人類、回饋社會、傳承價值」，這次能參與這齣講述百年企業「大春煉皂」家族故事的舞台劇，對我們而言不只是一次表演經驗，更像是一次深刻的心靈洗禮。演出結束後，站在舞台後方，大家久久不能平復心情。這齣戲並不是單純的歷史重現，而是一次對「家族記憶、文化連結、品牌價值」的深度探尋，也讓我們重新檢視自己身為企業家與社會領袖的責任。
一、從「高更的三問」談起
在第一場戲中，國榮提到高更的名畫《我們從哪裡來？我們在這裡做什麼？我們將來要往哪裡去？》。這段台詞乍聽之下似乎哲學味太重，甚至像AG富中說的「廢話」，但隨著整齣戲推進，我們越來越感覺到，這三個問題正是劇中主角、也是家族第三代企業接班人一生要面對的課題。
作為扶輪社社長，我們經常討論「我們要留下什麼給下一代？」這個問題。劇中主角不僅要經營一個品牌，更要找回一段被時間沖刷掉的歷史。當他追尋品牌源頭、重新連結跨國親情時，某種程度上也在回答高更的三問：
• 我們從哪裡來？——來自爺爺阿嬤奮鬥的年代，來自戰後重建的迪化街。
• 我們在這裡做什麼？——不只是賣肥皂，而是守護家族的價值，傳遞一段文化記憶。
• 我們將來要往哪裡去？——要走向一個更完整、更有根的未來，讓品牌不僅是商業標誌，更是文化橋梁。
這種對自我、對家族、對社會的提問與回答，正是扶輪精神的核心：不只為自己，也為社會尋找更好的方向。
二、從代工到品牌：企業的靈魂覺醒
故事中，第二代選擇將原本的品牌轉型成代工，雖然讓企業得以存續，但品牌精神卻因此中斷。到了第三代再想要重拾品牌，卻發現自己對它的了解竟如此貧乏。這段情節讓我特別有感。
身為一個長期經營企業的社長，見過太多企業只專注於「生產」卻忽略了「故事」。一個沒有故事的品牌，容易被取代；而一個有靈魂的品牌，才能跨越世代、跨越文化，與消費者產生情感連結。
劇中主角不怕長輩反對，毅然決然地尋找品牌源頭，甚至跨海與日本後代聯繫，這是一種對企業靈魂的召喚。對我來說，這也提醒我們身為企業領袖，不只是管理資產，更要守護企業文化。否則，企業或許能賺錢，卻失去了靈魂。
三、跨國親情與人性的溫度
我們認為這齣最令人戲動容的，是主角與日本後代的相遇。當一群日本觀光客指著牆上的照片，喊出「李桑」，那一刻舞台上的空氣似乎凝結，那是一種穿越國界、穿越時間的呼喚。
後來雖然因疫情錯過了與老奶奶見面的機會，但命運安排的巧合——寫信的那天正好是奶奶辭世的日子、赴日拍攝的那天正是奶奶的忌日——讓這段交流更顯神聖。
身為扶輪人，我們常說「世界是一個大家庭」，這段跨國親情就是最好的詮釋。即便語言不同、文化不同，人心的連結卻是相通的。我們在演出時，心裡想到的是我們扶輪社做過的國際交流計畫：當我們走進異國，與當地人分享文化、互贈旗幟，那份感動與主角此刻的心情異曲同工。
四、作為演員的轉化與成長
這是大家第一次挑戰舞台劇。排練過程中，不僅要背台詞，還要了解大春煉皂的歷史、日治時期台灣產業的脈絡，才能把角色的情感詮釋到位。作為扶輪社社長，其實大家平常習慣用理性分析，但在舞台上，必須學會「感性說故事」，尤其是每個人的獨白，這種情感的共鳴，讓大家深刻體會到舞台的力量：它不只是娛樂，而是讓觀眾進入你的生命，和你一起感動、一起思考。
五、給未來的行動啟發
演完這齣戲，回到扶輪社會議上，忍不住和社員們分享。我們不僅要專注於服務計畫、募款與慈善，也要思考如何保留我們的社史、我們的旗幟、我們的故事。若有一天新一代的社員問起「我們扶輪社從哪裡來？」我們能不能像劇中主角一樣，拿出完整的答案？
這齣戲提醒著大家，我們不只是參與歷史，更是創造歷史的人。我們要用行動，把我們的品牌精神、我們的服務理念，清楚地傳給下一代。這是這一次參與演出給我們所有社長最大的禮物及感想。